優先課題とKPI
2021年7月に各優先課題のKPIを策定しました。毎年7月に開催するサステナビリティ委員会において進捗を確認し、施策の見直しと追加を行います。2023年5月に発表した新中期計画G-STEP30 2ndにおいて、優先課題を豊かさ・繁栄（Prosperity）、地球環境（Planet）、人間生活（People）の観点から整理しました。
| 優先課題 （マテリアリティ） |
指標 （KPI） |
2022年度の 実績 |
2025年度の 目標 |
2030年度の 目標 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prosperity | ①安全で安心な暮らしの実現 | ②便利で快適な暮らしの実現 | ③環境と共生する暮らしの実現 | 指標（KPI）：3つの暮らしに貢献する素材の売上高 （2019年度比） |
1.0倍 | 1.6倍 | 2.6倍 |
| ②便利で快適な暮らしの実現 | 1.0倍 | 1.6倍 | 2.6倍 | ||||
| ③環境と共生する暮らしの実現 | |||||||
| Planet | ④環境と共生する 企業活動の推進 |
CO2 排出量（2013年度比）（国内全グループ） | 26%減 | 24%減 | 46%減 | ||
| （国内全グループ） | |||||||
| 産業廃棄物場外処理量（2019年度比）（国内全グループ） | 11%減 2030年度目標達成 | 8%減 | 10%減 | ||||
| （国内全グループ） | 2030年度 目標達成 |
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| People | ⑤人権の尊重 | 人権関連教育の実施率（海外を含む全グループ） | 93%（国内） | 75%（※※）（※※） | 100%（※※） （2026年～2030年に1回以上教育を受けた社員の割合） |
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| （海外を含む全グループ） | （国内） | （2026年～2030年に1回以上教育を受けた社員の割合） （※※） |
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| ⑥働きがいのある会社づくり | 休業災害発生件数（海外を含む全グループ）（※※） | 5件 | 0件 | 0件 | |||
| （海外を含む全グループ）（※※） | （国内全グループ）（※※） | ||||||
| 健康経営優良法人認定（※） | 認定取得 2030年度目標達成 | 認定取得 | 認定取得 ホワイト500 | ||||
| （※） | 2030年度 目標達成 |
ホワイト500 | |||||
| ⑦ダイバーシティの推進 | 女性管理職比率（海外を含む全グループ） | 5.4% | 8.0% | 20% | |||
| （海外を含む全グループ） | |||||||
| 本社新卒採用（総合職）女性比率（ユニチカ㈱本体） | 29% | 30% | 30% | ||||
| （ユニチカ㈱本体） | |||||||
| 男性育休取得比率（国内全グループ） | 53%（※） 2030年度目標達成 | 50% | 85%（※※）（※※） | ||||
| （国内全グループ） | 2030年度 目標達成 |
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| 中核人材プールの年次レビュー実施率（ユニチカ㈱本体） | － | 100% | 100% | ||||
| （ユニチカ㈱本体） | |||||||
| ⑧サプライチェーン マネジメントの強化 |
CSR調達アンケート回答率（主要取引先） | 87% 2030年度目標達成 | 80% | 80% | |||
| （主要取引先） | 2030年度 目標達成 |
※ユニチカ㈱、日本エステル㈱、ユニチカトレーディング㈱、ユニチカテキスタイル㈱、ユニチカグラスファイバー㈱、
ユニチカガーメンテック㈱
※※2023年12月改訂
優先課題の策定プロセス
優先課題の特定にあたって、まず、持続可能な社会を実現するためにユニチカグループが既に取り組んでいることと、これから取り組むことをSDGsのゴール・ターゲットとGRIスタンダードに照らしてリスト化しました。
これらの取り組みをグループ化したうえで、SDGsの目標年である2030年までに達成すべきことを課題として抽出しました。そして、これら課題それぞれについて、リスクと機会、バリューチェーン上での位置付けを検証し、重要な項目を絞り込みました。最終的に、これらの項目をマトリックスでステークホルダーにとっての重要性とユニチカグループにとっての重要性という2軸で整理し、優先課題（マテリアリティ）を特定しました。
また、「優先課題の前提となる基本事項」を4項目設定しました。なお、これらの項目は経営会議にて承認されています。
優先課題特定プロセス
優先課題マトリックス
- コンプライアンス
- ガバナンスの強化
- 製品の安全と品質の確保
- デジタルトランスフォーメーションの推進