優先課題とKPI
2021年7月に各優先課題のKPIを策定しました。毎年5月に開催するサステナビリティ委員会において進捗を確認し、施策の見直しと追加を行います。2023年5月に発表した新中期経営計画G-STEP30 2ndにおいて、優先課題を豊かさ・繁栄（Prosperity）、地球環境（Planet）、人間生活（People）の観点から整理しました。
| 優先課題 （マテリアリティ） |
指標 （KPI） |
2023年度の 実績 |
2025年度の 目標 |
2030年度の 目標 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prosperity | ①安全で安心な暮らしの実現 | ②便利で快適な暮らしの実現 | ③環境と共生する暮らしの実現 | 指標（KPI）：3つの暮らしに貢献する素材の売上高 （2019年度比） |
1.1倍 | 1.6倍 | 2.6倍 |
| ②便利で快適な暮らしの実現 | 1.1倍 | 1.6倍 | 2.6倍 | ||||
| ③環境と共生する暮らしの実現 | |||||||
| Planet | ④環境と共生する 企業活動の推進 |
CO2 排出量（2013年度比）（国内全グループ） | 35%減 | 24%減 | 46%減 | ||
| （国内全グループ） | |||||||
| 産業廃棄物場外処理量（2019年度比）（国内全グループ） | 19%減 2030年度目標達成 | 8%減 | 10%減 | ||||
| （国内全グループ） | 2030年度 目標達成 |
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| People | ⑤人権の尊重 | 人権関連教育の実施率（海外を含む全グループ） | 79% | 75% | 100% （2026年～2030年に1回以上教育を受けた社員の割合） |
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| （海外を含む全グループ） | （2026年～2030年に1回以上教育を受けた社員の割合） | ||||||
| ⑥働きがいのある会社づくり | 休業度数率＊1（海外を含む全グループ） | 2.29 | 0.35 | 0.25 | |||
| （海外を含む全グループ） | |||||||
| 健康経営優良法人認定（ユニチカおよび一部グループ会社＊2） | 認定取得 | 認定取得 | 認定取得 ホワイト500 | ||||
| （ユニチカおよび一部グループ会社＊2） | ホワイト500 | ||||||
| ⑦ダイバーシティの推進 | 女性管理職比率（海外を含む全グループ） | 5.5% | 8.0% | 20% | |||
| （海外を含む全グループ） | |||||||
| 総合職本社新卒 採用女性比率（ユニチカ） |
35% | 30% | 30% | ||||
| （ユニチカ） | 2030年度 目標達成 |
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| 男性育休取得比率（国内全グループ） | 72% 2030年度目標達成 | 50% | 85% | ||||
| （国内全グループ） | |||||||
| 中核人材プールの年次レビュー実施率（ユニチカ） | 100% | 100% | 100% | ||||
| （ユニチカ） | 2030年度 目標達成 |
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| ⑧サプライチェーン マネジメントの強化 |
CSR調達アンケート回答率（主要取引先） | － | 80% | 80% | |||
| （主要取引先） |
＊1：100万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数
＊2：日本エステル（株）、ユニチカトレーディング（株）、ユニチカテキスタイル（株）、ユニチカグラスファイバー（株）、
ユニチカガーメンテック（株）の5社
優先課題の特定プロセス
優先課題の特定に当たって、まず、持続可能な社会を実現するためにユニチカグループが既に取り組んでいることと、これから取り組むことをSDGsのゴールターゲットとGRIスタンダードに照らしてリスト化しました。これらの取り組みをグループ化した上で、SDGsの目標年である2030年までの達成すべきことを課題として抽出しました。そして、これら課題それぞれについて、リスクと機会、バリューチェーン上での位置付けを検証し、重要な項目について絞り込みました。最終的に、これらの項目をステークホルダーにとっての重要性とユニチカグループにとっての重要性という２軸のマトリックスで整理し、優先課題（マテリアリティ）を特定しました。また、「優先課題の前提となる基本事項」についても4項目設定しました。
なお、これらの項目については、経営会議にて承認されています。
優先課題特定プロセス
優先課題マトリックス
- コンプライアンス
- ガバナンスの強化
- 製品の安全と品質の確保
- デジタルトランスフォーメーションの推進